塑膠袋

　　1、加強業務學習，樹立服務意識。工會勞保深入學習十八大、十八屆三中、四中全會精神，加強學習《工會法》、《勞動法》、《企業工會工作條例》等法律法規及企業內部的各項規章制度。學習企業管理知識，提高業務水平，熟悉企業發展方向和戰略規劃，及時公布企業年度工作報告的各項工作計劃、目標、任務等情況，積極采取工作措施，使廣大職工了解企業發展規劃，從而使職工和企業發展步調一致。堅持把職工利益放在工會工作的重中之重，堅持重心向下，本著一切圍繞職工，一切有利於職工的工作思路，一手抓建設，一手抓職工權益維護。既促進企業的發展，又贏得了職工的信賴，加大對職工服務意識，積極反映職工的呼聲，對職工的呼聲應分類處理，及時解決。職工反映個人權益受到侵害的，要及時進行調查，屬於職工對某些問題理解有誤的，要耐心做好說服解釋工作。合法權益確實受到侵害的，要及時化解矛盾，使問題及時解決。職工對企業管理、經營發展方向的合理化建議，要及時進行收集整理並轉交相關部門參考。從而做到以構建和諧勞動關系為重點，凝聚職工力量，為完成企業制定的各項經濟、技術、質量、安全等指標而努力工作。

　　2、求真務實、扎實工作、敬業奉獻。作為一名基層工會干部要有堅定的政治立場和敬業精神，熱愛工會工作，密切聯系群眾做職工的知心朋友，熱心為廣大職工群眾辦實事、辦好事、全心全意為職工服務，在職工中樹立良好的形像，提高法律知識，依法維護職工利益，將工會工作與單位的中心任務結合起來，這樣在群眾中才有號召力，才能使工會工作開展規範有效。推進工會工作要從以下幾個方面來做：

　　(1)制度落實，注重實效。完善的制度，會為基層工會工作的開展提供有力保障，但制度制定得再好，關鍵在於落實才能見到實效，得到群眾信賴。筆者認為至少應建立健全六個方面的工作機制：一是民主管理機制。根據企業實際制訂完善各項民主管理制度，從而使企業在民主管理和關心職工工作上得到進一步加強。為把民主管理工作落到實處，應廣泛加強與企業領導班子的溝通，切實加強職工代表的權利和作用。如定期召開職代會，由職工代表審議通過《行政工作報告》、《企務公開工作報告》、《財務工作報告》等重要決議。二是權益保障機制。就是要建立平等協商、集體合同制度，把平等協商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環節。不斷充實和調整集體合同的內容，使合同條款與企業生產經營實際、與職工聚焦的經濟利益緊密結合。同時要加強對集體合同的履約監督，依法追求違約責任。三是員工幫扶機制。通過建立健全員工幫扶關愛工作信息反饋體系，建立員工幫扶工作台賬登記。充分發揮工會小組長作為第一報告人、第一幫扶人作用，及時報送需要重點幫扶的員工信息，使幫扶工作扎根基層，切實為困職業工會難員工排憂解難。四是宏觀參與機制。就是要建立參與設計職工切身利益的政策制定，與企業有關部門建立、聯席會議制度。通過宏觀參與機制建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現宏觀維權的目的。五是調查研究機制。就是要深入基層，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓企業工會的工作始終貼近實際，始終保持特色與活力。六是工作評判機制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，以職工滿意不滿意、高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標准。

　　(2)強化考核，鼓勵先進，樹立典型。“榜樣的力量是無窮的”，積極開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”、成立青年突擊隊、“創建青年文明號”“工人先鋒號”等活動，對做出突出業績和貢獻的職工給予物質和精神獎勵，使其干勁十足，給予提供評優和晉升機會，體現個人價值，使個人追求更加深遠。職工就會有標杆，向榜樣學習，努力工工會健保作，提高生產效率，創造佳績，從而在全企業範圍內形成比、學、趕、超氛圍，促進企業又好又快發展。

　　3、貼近職工、關心職工、促進企業和諧發展。管理是一門藝術，健全的管理是事業成功之路的基石，基層工會組織要貼近職工、關心職工，了解職工思想動態，善於發現職工在工作、生活、學習中遇到的實際困難和矛盾，切實認真的加以解決，要有強烈責任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。工會勞保做到貼近職工，關心職工，促使企業和諧發展。企業和職工的關系是一種感恩關系，共同進步、共同發展，基層工會干部有責任公所健保組織廣大職工精練業務、提高技能，增強工會組織活力和凝聚力為快速發展做出應有貢獻。